过去十几年，由于多种原因，钢铁行业产能无序扩张、产业集中度低、资源保障力弱、市场恶性竞争、环保压力大等问题日益显现。此前，试图解决这些问题主要会通过行政审批手段，例如新项目不予审批、土地不予供应等，但在巨大市场需求拉动下，在有产量就有效益的大环境中，企业更多地注重规模扩张，致使我国钢铁产能逐年攀升。

    在钢铁行业中，钢贸企业充当着衔接终端用户和钢厂的角色。自2011年9月份开始，由于世界经济不景气，同时国内钢铁面临产能过剩问题，我国钢铁行业进入长时间的下跌周期。一方面，我国钢铁企业整合重组加快，有些钢企甚至开始频繁涉足非钢产业；另一方面，市场几乎没有给钢贸商任何机会。

    我国国内共有20多万家钢贸商，但是整个行业呈现小散乱的状态，近两年来我国钢铁流通商的库存压力、资金压力乃至生存压力日益增大，2012年钢铁流通行业平均利润率不足1%，且未来1-2年行业生存压力仍难以有效缓解。

    钢贸商传统的盈利模式主要是依靠赚价差，比如，通过囤货、搬砖头、代理赚取利润，而钢价价格透明度加快，显然加速瓦解了传统的盈利模式。一方面，这种透明度吞噬了钢贸商的利润空间;另一方面，电子商务的发展可能也使传统的销售渠道变得不那么可靠，贸易商之间可能不那么依赖固定的商家，通过电话、网络、电商平台寻求合作厂家成了家常便饭，这进一步促使传统的盈利模式发生了变化。

    由于我国钢铁电商的蓬勃发展，使国内钢材价格日趋透明，而价格的透明吞噬了商家的利润空间，导致赚利差的模式遭遇了前所未有的挑战。不过，钢铁产业电子商务的发展，也解决了整个钢铁产业存在的信息不长、上下游脱机而资源分散的问题，提高了钢铁上下游企业的效率，因此可以说，钢铁电商只是推进了已经不合时宜的盈利模式的瓦解，随着钢铁电商的竞争日趋激烈，只有掌握了一手资源的企业才能存活。